为外部资金准备提案
准备你的提案
没有什么资助能把一个坏主意变成一个好主意，但确实有 好东西有很多伪装的方法. —威廉·劳布，美国国立卫生研究院前副主任
一个好的提案的核心是一个好的想法. 这需要花费大量的时间和精力， 然而，要将一个好想法发展成一个可靠的提案，可能需要多次提交 在获奖前完善提案. 一般来说，要准备好应对 在撰写概念论文时，请回答以下问题(基础课程通常需要) 或建议:
- What is the question or problem to be addressed; or what is the educational or scholarly 项目目标?
- 你想做什么?
- 你将如何做到这一点——实现目标的方法是什么?
- 你如何知道它是否有效?评估结果的方法是什么?
- 其他人将如何发现项目及其结果?
- 项目完成后是否需要继续工作?
- 你的项目完成后将如何影响他人——更广泛的影响是什么 拟建项目?
- 具体的费用、空间和人员要求是什么?
与你的同事、部门讨论你提出的项目是很重要的
主席，教务长，以及赞助研究办公室
这个提议. 赞助研究人员办公室可以审查和批评
your proposal; their goal is to be involved from the earliest stage of your idea all
通过close的方式获得奖项. 内部同行评审提案之前
强烈建议提交.
如果您预计财务义务或额外的空间尚未分配
作为你申请资助的一部分，学校会要求你提交一份
在提案制定过程的早期，应该联系学院院长
如果获得批准，还应获得承诺书.
一旦你确定了一个潜在的赞助商，赞助研究办公室就可以
确保您的计划指南和申请材料. 仔细阅读指南
并遵循潜在赞助商发布的任何说明. 典型的应用程序
组件包括以下内容:
- 封面页
封面页应包括项目名称，机构的名称 正在提交的提案，期望的开始和完成日期，校长的名字 调查员及其所属部门以及火博体育的姓名和地址 作为申请机构的学院.
- 摘要
摘要继封面页之后，为读者提供了第一个观点 这个项目. 重要的是，它必须仔细书写，因为它将奠定基础 对于提案的其余部分.
- 机构的描述
简要介绍一下火博体育学院，它的历史和项目 与提议的项目有关.
- 项目的叙述
提案的主体应该清楚地描述你打算做什么以及如何做 你要执行它. 本节应包括以下部分:
- 项目需求
- 项目目标和基本原理
- 项目设计
- 项目可行性
- 项目时间表
-
项目评价、传播和更广泛的影响
许多赞助者，尤其是美国国家科学基金会(NSF)，需要一个计划 评估项目的成功，计划成果的传播和 它如何最大化与项目相关的外展.
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小传
包括所有专业人员的当前简历，对完成工作至关重要 拟建项目.
-
设施及其他资源
描述现有必要设备和设施的可用性和充分性 进行拟议的项目. 赞助研究办公室有很多 可用的模板，可以根据应用程序的目的进行定制.
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当前和待处理的支持
包括来自其他来源的当前和即将提供的支持的简要摘要.
- 参考书目
应提供有关文献的最新参考书目.
- 预算和预算叙述
一个有竞争力的提案的一个关键组成部分是一个可信和易懂的预算. To 留出充足的时间进行修改，尽早让赞助研究办公室参与进来 尽可能在提案开发过程中. 提供一个有关联的预算叙述 预算项目要求与拟议项目的具体活动.
直接成本可能包括:
- 教员、学生和职员的薪金、工资和附加福利
- 参与者津贴
- 项目/会议差旅(住宿、餐饮、机票等.)
- 消耗品
- 设备
- 咨询公司/分包商
- 出版物和复制费用
机构优先考虑的是让本科生参与研究(更广泛的影响，展示) 在专业的区域或国家会议等.).成本分担: 展示金额并提供火博体育学院财务承诺的证据 (通常以院长的信的形式). 注意成本分担 是NSF不允许的.
间接成本: 联邦政府协商的火博体育学院的间接成本率是直接成本的64% 薪金及工资. 如果保荐人不允许支付间接费用，保荐人必须支付间接费用 保荐人的声明副本应随声明一并提供 承诺书及建议书批准表格. 如果保荐人有确定的间接担保 成本率低于火博体育的联邦谈判率，这也应该 请在表格上注明. -
附录
附录可以包括主要人员的简短简历，推荐人的信 支持、调查工具或其他支持和加强你的提案的材料. 发起人对提案长度的限制通常不涉及 附资料. 然而，附录不应该包括信息中心 对你的提议.
非公募基金会和企业赞助商偶尔会要求一份简报(2-3页)。 概念提案，通常以信件的形式. 这些赞助商可能更愿意邀请 申请人须根据概念提案的吸引力提交完整的提案. A 好的概念论文不仅仅是介绍信或问询信，而是应该体现出来的 完整提案的实质. 这些信件(预提案)应该精心制作 与适当的行政办公室合作.